Kurumunuza özel danışmanlık
Her kurumun ihtiyacı farklıdır. Bu yüzden danışmanlık sürecini, önce ihtiyaçlarınızı belirleyip ardından size özel tasarlıyor; sonunda yarattığı farkı ölçüyoruz.
Görüşme planlayınKurumsal gelişiminize ortak oluyoruz
PRAGMA, danışman kimliğiyle kurumsal gelişiminize destek olmayı amaçlar. Kurumunuza en fazla faydayı sağlamak için önce ihtiyaçlarınız belirlenir; her kurumun ihtiyacı farklı olduğundan danışmanlık hizmeti kuruma özel tasarlanır.
Süreç boyunca eğitim ve gelişim programlarıyla ne kadar yol alındığı ara değerlendirmelerle izlenir. Başlangıçtaki mevcut durum ile süreç sonunda ulaşılan durum arasındaki fark ölçülerek hizmetin etkisi ortaya konur ve stratejiler buna göre belirlenir.
PRAGMA danışmanlık süreci
- 1İhtiyaç analiziMevcut durumunuzla hedefleriniz arasındaki farkı ve uygulamada karşılaşılabilecek sorunları tespit ediyoruz.
- 2Danışmanlık uygulamalarıİhtiyaca göre eğitim, kurumsal ve bireysel gelişim programları ile kurum içi ve dışı araştırmalar planlıyoruz.
- 3Ara değerlendirmelerSüreç boyunca görüşmeler ve gözlemlerle doğru adımların atılıp atılmadığını izliyor, gerekirse planı revize ediyoruz.
- 4Etkinlik ölçümüProgram öncesi ve sonrası ölçümlerle yaratılan farkı ve memnuniyeti ortaya koyuyoruz.
İhtiyaç analizi nasıl yapılır?
İhtiyaçlar ne kadar giderilirse ideale o kadar yaklaşılır. Kurumun ihtiyaçlarını en iyi tespit edebilecek kişiler (yönetim ekibi, İK sorumluları, şirket sahipleri) belirlenir; bu kişilerle derinlemesine görüşmeler yapılır, gözlem gibi kalitatif yöntemlerle keşifsel çalışma yürütülür ve ihtiyaçlar yönetime raporlanır.
- 01PlanlamaGörüşülecek kişiler ve yöntemler belirlenir.
- 02Bilgi toplamaDerinlemesine görüşme ve gözlemle veri toplanır.
- 03Program tasarımıİhtiyaçları karşılayacak program kurgulanır.
- 04UygulamaProgram belirlenen kitleye uygulanır.
- 05DeğerlendirmeSonuçlar değerlendirilir, iyileştirilecek yönler saptanır.
Danışmanlık uygulamaları
İhtiyaç analiziyle kurumun gelişimi için hangi uygulamaların gerekli olduğuna karar verilir; eğitim ve gelişim programları bir sürece yayılır. Bu süreçte ihtiyaca göre kurum içi ve kurum dışı araştırmalar da yürütülür.
Kurum içi
- Kurum kültürü ve değerler
- Çatışma yönetimi
- Kurum içi iletişim
- Koçluk ve mentorluk
- Proje yönetimi
- Transaksiyonel analiz
Kurum dışı
- Marka algısı
- Kurumsal itibar
- Konumlandırma
- Pazar araştırması
Etkinlik ölçümü ve ara değerlendirmeler
Uygulanan eğitim ve gelişim programının amaca hizmet edip etmediğini; performans, liderlik ve iletişim gibi örgütsel çıktılara etkisini program başında ve sonunda yapılan ölçümlerle ortaya koyuyoruz.
Programdan sorumlu çalışanlar ve yöneticilerle yapılan görüşmeler ve kurum içi gözlemlerle beklentilerin ne ölçüde karşılandığı değerlendirilir, iyileştirilecek alanlar revize edilir. Yönetici ve çalışan memnuniyetinin ölçülmesi de gelişim sürecinin bir parçasıdır.
Eğitim etkinliği ölçümüKVKK danışmanlığı
6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu’na uyumu, alanında uzman iş ortaklarımızla birlikte hukuki ve teknik olarak iki boyutta yönetiyoruz; şirket işleyişini en az düzeyde yavaşlatan akılcı çözümler öneriyoruz.
KVKK hukuki danışmanlık
- Şirket personeline farkındalık eğitimleri
- Süreç ve faaliyet analizleri için yerinde incelemeler ve departman görüşmeleri
- Aydınlatma metni, taahhütler ve Kanun’un gerektirdiği diğer hukuki dokümanlar
- Sözleşmelerin KVKK perspektifinde incelenmesi ve revizyonu
- Uyumluluk raporu ve şirkete özel eylem planı
- Kişisel veri işleme envanteri ve VERBİS bildirim süreçleri
- Saklama ve imha politikası
- Kişisel veri işleme politikası
- Veri sahibi başvuru, talep ve şikâyet prosedürleri
- Departman bazında uyumluluk prosedürleri
- Periyodik uyumluluk denetimi ve sürekli danışmanlık
KVKK teknik danışmanlık
- Risk analizi
- Kişisel verilerin nerede tutulduğunu bulan veri keşfi
- Veri sınıflandırma
- Veri sızıntısı önleme
- Veri silme ve imha yöntemlerinin belirlenmesi
- Ağ güvenliği testleri
- İsteğe bağlı sızma testi
- Saldırı tespit ve önleme yazılımlarının belirlenmesi
- Yetki matrisi oluşturulması
Kurumunuzun ihtiyacını birlikte belirleyelim.
Kısa bir görüşmeyle başlayalım; ihtiyaç analizi önerimizle dönelim.